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    江西甘露鎮衛生院院長陳納雄先進事跡材料
    作者:admin 日期:2016-12-27 15:00:26 文章來源:事跡寫作網



    他已在醫療衛生戰線工作了20多個春秋,由一名普通醫生成長為一名基層衛生院院長,始終牢記全心全意為人民服務的宗旨,滿腔熱忱地為病人服務,為患者排憂解難,以實際行動忠實地實踐著“三嚴三實”,每時每刻均譜寫著救死扶傷的感人篇章,贏得了廣大醫務工作者和患者的信任和尊敬,他先后多次被評為先進工作者和優秀共產黨員,同時他還是我市農村衛生學科帶頭人。


    扎根一線,默默奉獻。從畢業分配到現在一干就是二十年,不管是在哪個崗位都是兢兢業業,盡職盡責,用辛勤和汗水,構建了和諧的醫患關系,幫助患者克服病魔,經他診治的患者不計其數,以赤誠之心把人生最美好的時光奉獻給所轄的鄉鎮衛生事業,奉獻給當地的百姓。 勇于拼搏,謀求發展。由于工作成績突出,2008年被任命為甘露鎮衛生院院長,當時衛生院辦公條件差,醫療設施落后,業務收入少,職工人心煥散。如何改變現狀謀求發展是急須破解的難題,為了盡快進入角色,凝集人心,他就搬入衛生院簡陋宿舍居住,一心扎在臨床一線上,以實際行動為全院職工樹立了榜樣!叭诵凝R,泰山移”,2010年,經多方籌集資金,新建綜合樓投入使用,衛生院面貌煥然一新,隨著B超機、X光機、全自動生化儀等醫療設備的相繼使用,服務質量與服務能力大大提升。在注重抓好硬件建設的同時,進一步加強醫德醫風教育,組織職工學習專業知識,提高醫療技術水平,以一流的工作態度,一流的技術水平服務群眾,最終贏得病人的信賴,甚至周邊鄉鎮都有患者慕名前來就診。兩年時間內,門診及住院人次增加近三倍,業務收入翻了四番,各項衛生事業得到了較快發展。


    民主管理,科學決策。實行政務、院務公開制,班子成員分工明確,責、權清楚,重大事情集體決策。為了提高職工的積極性,激發他們的創造性,問計職工,咨詢農民,討教專家,每年在制訂當年的工作計劃時,要找每個職工座談,開好科室、班組會議,廣泛征詢他們的意見和建議,使每年制訂的工作目標任務、考核辦法和獎金分配切實可行。為了做好增收節支,有耗材的科室都制訂投入與產出比獎罰標準;為了增加衛生發展動力,他注重人才投入,采取“派出去,請進來”的辦法,每年均要派出多批人員到上級醫院進修,從而大大提高了醫務人員的業務素質,大大調動了職工的工作熱情。處處以自作則,經常對班子成員說的一句話是:打鐵要自身硬,要求職工做到的,自己必須先做好;要求職工不做的,自己首先不做,并帶頭遵守各項規章制度,擔任院長以來,一直堅持吃苦在前,享受在后。為了節省開支,經常親自維修辦公用品,檢修電線、疏通下水道;節假日和醫生一樣輪流值班。醫院剛起步,條件不夠好,他首先考慮的不是己有而是醫院,在醫院沒有交通工具的情況下,將自家購置的車輛作為醫院的下鄉用車,有效完成了醫院日程醫療救治和公共衛生服務各項工作。 沒有驚天偉業,但事事從細節做起,在平凡中體現價值,綻放光彩,書寫人生。從2009年至2014年,他先后獲得“江西省第四批農村衛生專業技術帶頭人培養對象”“先進個人”、“優秀共產黨員”、“醫德醫風標兵”、“優秀衛生院院長”等光榮稱號。在他的帶領下,甘露鎮衛生院2010年榮獲“九江市衛生系統先進集體”稱號、2011年榮獲“共青城市綜合目標考評先進集體”,2008年、2009年、2012年先后獲上級主管部門頒發的“衛生服務能力建設”、“公共衛生服務”、 “處方點評”單項獎。

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